Hoe gaan wij om met talentmanagement? Kunnen we ons loopbaanbeleid anders vormgeven? We willen als HR meer een business partner voor leidinggevenden zijn.
houden we onze mensen inzetbaar? Hoe kunnen we groei of ontwikkeling realiseren? Als je kijkt naar de deelnemers van Open, zie je dat iedereen wel met dezelfde items worstelt. Wij dus ook.
De arbeidsmarkt staat onder druk. Alleen op LinkedIn bulkt het al van de openstaande vacatures. Dat brengt een gevaar met zich mee: als alle aandacht naar buiten gericht is, is de kans groter dat talenten binnen de organisatie over het hoofd worden gezien.
Hoe zorgen we ervoor dat medewerkers hun talenten benutten waardoor ze volledig in hun kracht komen te staan en de ruimte ervaren om hiermee aan de slag te gaan? We wijzen dan al snel naar de medewerker waar eigen regie van wordt verwacht. Maar is dit wel de manier?
