“Door Groeiversneller zijn we dingen echt anders gaan doen”

Met hun bedrijf Enablemi helpen Saskia, haar man en hun team onder meer bedrijven, kennisinstellingen en overheden met het verwezenlijken van hun duurzaamheidsambities. Maar zelf hebben ze natuurlijk ook ambities. En om die in kaart te brengen konden ze wel wat hulp gebruiken. Wij spraken Saskia en kijken samen met haar terug en vooruit.

Als ondernemer heb je ondernemingsdrift en je bedrijf groeit daar in mee. Op een gegeven moment kom je dingen tegen die je nog nooit gedaan hebt. Je bent lekker bezig, maar hoe ga je nu verder? Hoe zet je die stap buiten je comfortzone? Dat is iets waar veel ondernemers mee worstelen. Moeilijke of nieuwe dingen zijn vaak lastiger om op te pakken. Daar moet je tijd voor maken en die tijd is er niet altijd. Omdat ik bewust worstelde met een aantal zaken wist ik dat ik er iets mee moest doen. Toen hebben we ons ingeschreven voor dit ondernemersprogramma.

Het is een behapbaar en overzichtelijk programma. Voordeel was ook dat mijn man en ik allebei mee konden doen. Bovendien is de dynamiek met andere ondernemers uit andere branches uit het hele land erg verhelderend en leerzaam. Je ziet dat je niet de enige bent die tegen dingen aanloopt en dat ook worstelen juist bij het ondernemerschap hoort. Je merkt dat je niet alleen in je bedrijf moet werken maar ook aan je bedrijf. Dus niet alleen bezig zijn met de waan van alle dag. Het is echt een stuk bewustwording en helpt op een positieve manier bij het nadenken over de vraag: waar ben ik nou eigenlijk mee bezig?

Het is mooi dat er een heel divers team van begeleiders en ondernemers samenwerkt binnen Groeiversneller. Er valt voor iedere ondernemer iets uit te halen en te leren. Dat is de kracht van het programma. Alle competenties waren bij de begeleiders aanwezig. Ondanks dat Centraal Beheer een grote organisatie is, weten ze precies wat er speelt bij grote en kleinere ondernemers. Ook de gekozen dynamiek was erg prettig. We kijken er met plezier op terug!

Onze uitdaging lag vooral in het zetten van onze stip op de horizon. En hoe we onze mensen zo optimaal mogelijk samen konden brengen om daar naar toe te werken. Die stip hebben we gezet met de strategische foto die we hebben gemaakt. Dat is nog steeds onze leidraad. Af en toe zakt het even weg, maar steeds weer komt het bovendrijven. Terug naar de basis, zeggen we dan. We hebben in onze strategische foto 5 jaar vooruit gekeken en bepaald waar we willen staan. We zijn nu alweer een jaar verder. Regelmatig staan we even stil en vragen we onszelf af: gaan we nog de goede kant op? Maar ook: is de foto nog reëel of moeten we andere stappen maken? Hierdoor hebben we sneller intervisie met elkaar: wat zijn we aan het doen?

Leiderschap en team

Verder is de module Leiderschap en Team erg van waarde geweest. Daarin wordt stilgestaan bij gedragsvoorkeuren en persoonlijke (leiderschaps)stijl, maar ook bij het samenstellen van een gebalanceerd team. We hebben als vervolgstap voor al onze medewerkers DISC-profielen laten maken. Gevolg daarvan is een betere samenwerking in het team doordat alle verschillende karakters dezelfde taal gaan spreken. Er is veel meer begrip voor elkaar, je begrijpt elkaar beter. Er zijn dus echt dingen die we anders zijn gaan doen

We hebben door Groeiversneller eerst het mentale en menselijke stukje aangepakt. Daarvoor hebben we onder andere een coach ingeschakeld voor directie en medewerkers. Je hoeft namelijk niet zelf het wiel uit te vinden, je mag gewoon ruggespraak houden. Dat proces hebben we mooi doorlopen. Nu zijn we toe aan het zakelijke stuk. In onze strategische foto staat dat we misschien wel naar 2 businessunits toe moeten. Het gaat dan echt over een aanpassing van de bedrijfsstructuur. Dit wisten we wel maar dat kost tijd. En die tijd gaan we nu nemen.

Lees dan de verhalen van René Cornelissen van CCS of Eric Cantineau van Rackmount IT. Wij spraken met beide over hun ervaringen met Groeiversneller.