‘Toen ik mijn bedrijf startte, was ik 25 jaar. Om eerlijk te zijn heb ik in die beginperiode geen enkel moment serieus nagedacht over de mogelijkheid om me tegen arbeidsongeschiktheid te verzekeren. Waarom zou ik ook? Ik was zeker toen nog hartstikke jong. Het was gewoon geen optie.’

Bedrijf aansturen in een rolstoel

‘Later heb ik er wel bij stilgestaan en alle opties bestudeerd. Ik heb toen een weloverwogen besluit genomen om het niet te doen. Want wat kan er nou eigenlijk gebeuren waardoor ik mijn werk niet meer kan uitoefenen? Echt hoor, er blijft niet zo heel veel over als u daar goed over nadenkt. Ook in een rolstoel kan ik mijn bedrijf nog blijven aansturen. Zelfs wanneer ik een poosje in het ziekenhuis zou liggen, kan ik met behulp van Skype en Facetime nog gewoon overleggen met mijn medewerkers. En omdat ik mezelf iedere maand een managementfee uitkeer, blijft mijn inkomen bovendien op peil.’

Met of zonder AOV: ondernemen is risico nemen

‘Mijn filosofie? Zolang mijn hoofd goed blijft en ik helder kan nadenken, kan ik blijven werken. Ik weet ook wel dat hier ergens een risicootje aan kleeft, maar dat hoort in zekere zin ook wel bij mijn karakter. Ondernemen is risico nemen. Ik ga ervan uit dat ik de draad altijd wel weer kan oppakken, welke tegenslag er ook langskomt. Ik heb nu eenmaal een positieve inborst en ben ervan overtuigd dat er altijd nog wel een mogelijkheid voor mij is om geld te verdienen. Ik denk dat een AOV ook meer bedoeld is voor mensen die met hun handen werken. Als hen iets overkomt, zijn ze veel sneller uit de running.’

Mening van onze AOV-expert

Doet Fabienne er goed aan om geen AOV af te sluiten? AOV-expert Marc Bruines vraagt het zich af: ‘Wat Fabienne goed aangeeft, zijn de verschillende fases in het ondernemerschap. Jong gestart en niet bewust van risico’s. Dan denkt u: ik ben toch gezond? Dat ze vervolgens later een weloverwogen besluit heeft genomen om geen AOV te nemen, kan een uitkomst zijn. Niet iedere ondernemer heeft zo’n verzekering nodig. Er zijn er die vermogend genoeg zijn om het verlies van inkomen zelf te dragen. Wat een ondernemer met personeel zich altijd moet afvragen: ben ik een sleutelfiguur in mijn organisatie? Kan mijn bedrijf nog jarenlang door zonder mij en ben ik in staat mijzelf een managementfee uit te blijven betalen?’